当然为了发展自己，这是肯定的；但如果在发展自己之后遭遇的埋伏的就是自己的品牌被阉割而最终企业完全消失，你还会接受吗？很不幸，2006年全球500强中排名176位的达能集团进入中国20多年的历史就是一次次演出“出手相助――控制合作者――消失其品牌”的一幕幕活剧――它对达能来说当然是喜剧，但对每个中方合作者来说，不约而同的都是悲剧。“达能的发展历史，是通过并购，通过合作伙伴发展起来的。”达能中国区主席秦鹏曾这样说。这种说法也可以表述为达能在中国的20年间，能过并购、侵吞中国财产，套中国企业现金，欲垄断中国饮料市场，搞黄了很多中国企业。就是这个秦鹏，刚刚在一场利用中外合资企业税率不同产生的漏税诉讼中被判败诉（按法国法律，个人所得税上缴比例为5%，而中国为45%，所以达到中国的负责人秦鹏的收入一律国外支付，而这种手法在达能中国公司不只秦鹏一人，这些实质上构成了对中国利益巨额标的的偷漏税行为），经财税专家推算，这些年只秦鹏一人在中国境内偷漏个人所得税一项可达到1000万人民币以上。这或者是达能侵吞中国企业资产的又一种方式。
达能于2000年3月收购乐百氏，收购之前的1999年，乐百氏销售额达到20亿元，被达能收购以后到2005年，亏损达1.57亿，2006年亏损也在1亿人民币以上。而这时，达能所能做的就是对乐百氏裁员，人员比例从70%下降到20%，而以何伯权为首的乐百氏五元老在达能接管乐百氏1年以后被踢出管理层。现在乐百氏的品牌已经式微。
达能收购上海名牌正广和饮用水50％股权，致正广和销售严重缩水。《21世纪经济报道》在一篇报道中的第一句话就是：上海桶装水行业老大正广和，这个上海滩的百年品牌已经被法国达能集团牢牢掌控。鉴于中国企业对于国际相关条约的不清晰，达能在这方面做足文章，达能曾在汇源果汁IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%，但后来汇源创始人朱新礼及其家族还是将了达能一军，使得达能以3亿美金的代价保持了在汇源果汁中的老二地位。
后来，如果不是达能与娃哈哈及宗庆后之间爆发品牌战，它在中国的这套资本游戏一定还会悄悄进行下去，而与这些年达能合作的中国企业纷纷完蛋不一样，法国达能集团进入新世纪以来已经从当初年销售十几亿美元，发壮大为年销售140美元，到2010年预计五分之一收入来自中国市场。
1999年，澳大利亚新闻集团的默多克看上英格兰最大足球俱乐部曼联，开出重金收购，但立刻遭到了曼联球迷的一致反对，反收购浪潮致最后默多克收手。而这样的事情一样发生在达能公司自己身上，当年百事可乐公司曾想出手收购法国达能，在达能岌岌可危的情况下是法国总统出面呼吁保存法国民族品牌，达能才得以保存。因为只有傻子不知道，一个国际知名的民族品牌对一个国家来说意味着什么。
